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我们来仔细分析现状。现在我需要确认自己是否因此而获得了合理的报酬。 ” 为利益而谈判 谈判的准则之一是你可以在接受较低的工资前提下,尝试从其他方面获得补偿。 卡拉其实可以说,我同意五万五千美元,但是我要求四周的带薪假期、分红、全额支付医疗保险、公司配车等。 换句话说,卡拉完全可以要求额外形式的补偿,尽管这些补偿也无法弥补她无意中的损 失。我在波士顿的办公室里有一块木质摆件,上面有一条希伯来箴言,内容是:“不指望你能完成任务,但你也不能不去承担。”此时,比尔会伸出手臂或手腕给你。 现在你就可以观察他随后的动作了。我当时感到非常不舒服。 正如我在本书中多次提到的,如果你觉得什么事情让你感到不舒服了,你就需要问自己为什么一一这种感觉其实是来自于你的直觉。我:我知道,「I是今天仍然是12号我希望你能帮我还款,并且不产生滞纳金。最不明智的做法就是持续不停地还价,导致自己落入其他人期待的谈判结果中。 当你向对手做出让步的还价时,你就暴露了自己的弱点。 如果情况果真如此,你肯定不愿意发出这样的信号,因为那只会鼓励对手不断地要求你做出更多的让步。

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例如,“公司今后应该如何发展”“个人通过谈判可以实现什么目标或者收获”……让谈判者不断思考这类问题,这正是使命的功能。 反之,缺乏使命感的想法又是怎样。当时还有另外两家企业也在竞标这个合同项目。 我的客户当时报价收取4的费用,这个报价与当时的市场均价持平。 我们得知有一家公司为了竞争而压低报价,所以我们把报价压低到了3.675,作为我们的最佳定价〔8。 〕。他又说了一遍:“你的数据错了。 ” 你想到了什么。 感受到了什么。 你会怎么做。什么是你的热按钮,对手会如何使用潜意识信息触发这些热按钮。 例如,我小时候,总有孩子辱骂别人的妈妈。人们往往希望调停型的人能够满足对方的要求。 在调停型的人的冲突处理中,最需要注意的一点就是不要做出太多的让步。 事实上,你一定要确认不能给对手留出太多的闪转腾挪的空间来。 这种类型的人往往会在对方提出要求后的第一时间里就答应对方,只要对方表现出退缩或者表现出任何的不满,他们就缴械投降了。“啊哈,”他自言自语道,“山是最强大的。各人看法不一,不过,这一数字通常在3?30人之间。一系列的表情终会确证你的所见。 轻视 轻视时,微表情通常表现为冷笑,你的对手可能一侧嘴角上扬。




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