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因此，即便对手不为所动，堂而皇之地说出于我方不利的条件，这番说明至少还是有价值的。 5，谈判对手并非怪物留意过度猜想⑴乂一厂已3七1腿七土。你的本心就在那里，你该为自己找一种练习来帮你记起它，即使前路黯淡。 一旦你寻回自己的本心，你就可以对自己说：“一切都会好起来，困难只是暂时的。 ” 越来越多的首席执行官们开始通过练习正念冥想来回归他们的本心。你可能首先会想到提升技能。 是不是手握超级工具，你就能得偿所愿，既能办好事情，又能深化感情。“我不会要求他们做我做不到的事。。 “看了我们的报价书后，谈判对手要求降价价。 ，这显然是轻视我们嘛。 ” 两者的差异一目了然。我们意识到，我们不能指望从“外部”世界获取方向感和稳定感。 今天还在的东西明天可能就会消失，安达信、贝尔斯登和雷曼兄弟都是这样的例子，都已经不复存在，这在从前是无法想象的。不过，多年来我第一次搞清楚了，为什么只在行为上做文章不管用。然而，通过期望效应我们不难发现，价值与假设条件不同，结果也会变化。 因此，不存在放之四海而皆准的前提条件。 但是，在谈判中，我们至少可以充分理解对手回避损失的心理倾向，并且抛出相应的提议，或许可以将谈判引向自身期望的局面。 另一方面，我们也要留意自身回避损失的倾向性，避免中了圈套。 再者，最后一刻获知的信息会很大程度地影响决策，又称为“启动效应”〔《自身未曾察觉的心理盲点》，池谷裕二著，朝日出版社2013年出版，第92页）。 在谈判步入正题前的闲谈时，不经意间的一个词语或许会给对手带来微妙的影响，这样的事例现实中已是屡见不鲜。 综上所述，认知的倾向性给谈判造成各种影响。 然而，这类倾向性与谈判的关联，目前尚存在说不清道不明的地方。
他们向简单远离了一大步，同时向复杂迈进了一大步，这就是人们所说的转变。 你比我的小侄女们年长，你可能比我年长，也可能没我年长。 无论怎样，你都在成长和学习。所以2002年，我在哈佛谈判项目组内部成立了哈佛谈判洞察计划（也? 6801131100103181101113116〕。遇到“滴水不漏”的对手怎么办。 假设更进一步，关于降价的原因，对手给出了合情合理的解释，我们该如何应对。”于是，他祈祷让自己变成一座山。他想在卢旺达做出业绩，而实际工作却异常艰难。“插科打诨”也是妙棋 总之，我们需要想方设法跳出两分法的圈套。后来，身为年轻单身妈妈的她同时打厨师和女服务员两份工，以此来维持生计。 多年以后，安杰卢成了30多本畅销书的作者，其中既有诗歌，也有虚构类书籍和非虚构类书籍。 她还在克林顿总统的就职典礼上朗诵了开场诗。 很难想象，她的内心要经历怎样的成长才能在外部世界获得如此巨大的成功。
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