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如果你已经充分理解并已经计算好了退出谈判所产生的时间和金钱成本等后果（撤出定位），那么你在谈判中将会表现得更加自信，更加胸有成竹。 重要提示。 有些时候，你真的不得不抽身离开，退出谈判。 请通过头脑风暴，分析你所拥有的可选项。 请跳出思维定式进行创造性思考。 请思考谈判中的另一方可能会拥有什么样的可选项，思考他们的背景条件、他们想要达成的目的以及他们在谈判中可能会使用的手段技 巧。但是从另一个层面来说，我们又都是连接在一起的。 拉尔夫瓦尔多爱默生(尺已1曲 11(10 20161-300把这个众人集合的所在称作“超 灵”。 越南僧人释一行（作化!。 池&1： 将其称 为“互即互入”。我非常难过（让他的恋人说出他的感受〉。 我不想用这样的方式跟你一起工作〔他的梦想家表达了关于他想与拉尔斯建立什么样的工作关系的愿景〉。 而且，我搞不懂为什么要取消今天下午的会议（他的思想者说他不理解这个决定〕。 拉尔斯：我并不是故意要让你失望，但是你来我们组在我们这里产生了不小的震动。 在你跟别人讨论之前，我们应该先交流一下。凭借船长对情境的理解和推理（即你的在场感），你就可以化争论为合作，化干戈为玉帛。事实上，当你认识到直觉和推理是伙伴而不是对手时，你就已经开始恢复四大成员的平衡了，例如诺贝尔奖得主物理学家爱因斯坦（八化6：210316仏）。 爱因斯坦拥有异常发达的理性思维，创立了相对论。 然而，爱因斯坦自己也说过：“唯一真正有价值的东西是直觉。”南希说。 “好吧，你为什么会那样想呢。这类领导貌似好好先生，其实会给整个公司带来巨大的损失，需要格外留意。亲密感 关于亲密感，我们在第十一章会有较多的讨论。 不过总体的思想就是，你可以利用会谈的前几分钟来讨论一些看似无关紧要的细小话题，为的是在正式开始业务谈判之前先建立起一定的亲密感。我向力量团队〔化呢『163〕表示钦佩和赞赏，你们将我在课堂上讲授的内心制胜法转变成了读者能够从书中获取的观点。
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